평범한 문서가 성장을 방해합니다
문서화의 금본위를 정립한 인물을 꼽자면 바로 Dave Nunez입니다. 만약 Stripe 문서를 참고해 본 적이 있다면, Dave와 그의 팀이 세심하게 제작한 결과물을 보았을 것입니다. Dave는 Stripe에서 5년간 문서화 팀을 이끌었으며, 그 전에는 Uber의 기술 콘텐츠 및 정보 시스템을 총괄했습니다. 현재 그는 Abstract Group을 통해 조언과 컨설팅을 제공하고 있습니다.
만약 당신의 문서가
Startup
제품 전략 발견
제품 전략 발견 설명
제품 전략 발견이란 무엇인가요? 간단히 말해, 해결할 가치가 있는 문제를 찾는 것입니다. 더 정확하게는, 원하는 가치와 영향을 창출할 가능성이 높은 제품 전략을 개발하는 과정입니다. 이는 새로운 제품뿐만 아니라 시장 상황의 변화로 인해 현재 전략이 더 이상 유효하지 않은 기존 제품에도 적용됩니다. 즉, 전략 발견은 초기 제품
옳게 된 차별화 및 전문화
차별화와 전문화의 성공적인 실행
다른 것 자체를 목표로 하는 건 어렵습니다. 도로변 명소들은 성공할 수 있지만, 그들은 거의 100% 이탈률을 겪을 겁니다. "가장 큰 무엇"이든, 아니면 망치 박물관 같은 곳을 몇 번이나 방문할 수 있을까요? (네, 알래스카에 망치 박물관이 있습니다.)
창업자들은 자신만의 차별화 요소가 필요하다는 것을 알고
수직 통합자
올해 Not Boring에서 다룬 몇 가지 글들은 의도치 않게 일련의 시리즈를 형성했습니다.
돌아보면, 명확한 공통점이 보입니다. 제가 가장 흥미로워하는 회사들 중 다수는 기존 기술 회사들이 배워온 방식과는 반대되는 일을 하고 있습니다. 이들은 수직 통합을 하고 있죠.
이번 에세이는 두 부분으로 나누어졌습니다. 오늘은 Part I에서 기초를 다질 것입니다. 이 에세이는 이메일
보이지 않는 한계점들: 버티컬 소프트웨어
TLDR
* 버티컬 소프트웨어는 주기적인 진화를 겪으며, 승리하는 회사들은 해당 산업을 위해 더 넓고 복잡한 제품군을 제공하는 방향으로 나아갑니다. 예를 들어, 첫 번째 세대의 버티컬 소프트웨어는 주로 버티컬화된 포인트 솔루션(예: 건설업을 위한 프로젝트 관리)이었지만, 오늘날의 버티컬 소프트웨어 우승자들은 여러 소프트웨어 제품군(CRM, 워크플로 관리, 청구 등)과 결합된 다양한
설계 소프트웨어(CAD, 시뮬레이션, EDA): SaaS의 유일한 해자
소프트웨어 역사를 돌아보면, 거의 모든 소프트웨어 카테고리가 기술 변화에 따라 신생 기업들이 등장해 기존 기업들을 밀어내는 파도를 겪었다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 변화 중 많은 부분이 클라우드를 통해 이루어졌습니다. 클라우드는 소프트웨어 개발에 대한 진입 장벽을 근본적으로 낮췄습니다. 이제 기업들은 데이터 센터 대신 신용카드만으로 소프트웨어를 구축할 수 있게 되었습니다. 거의
AI에 매력적인 시장의 세 가지 특성
Service-as-a-Software라 부르든, AI 에이전트 혹은 에이전틱 시스템이라 부르든, AI가 특히 화이트칼라 작업에서 인간의 노동을 대체할 것이라는 아이디어가 점점 확산되고 있습니다. 그렇다면 어떤 시장 특성이 AI를 추구하기에 매력적일까요? 세 가지 특성을 가진 시장입니다:
반복 작업, 노동 시장의 인력 부족, 그리고 마진 압박.
반복 작업은 경고 검토, 리드 분류, 데이터 입력과 같은