우선순위 기계가 되지 않는 방법
PM으로서의 첫 몇 달 동안, 저는 PM이라기보다는 “우선순위 기계”에 더 가까웠습니다. 그것도 좋은 의미는 아니었습니다. 엔지니어들이 자신들이 작업해야 할 프로젝트에 대한 더 많은 맥락을 제가 알고 있을 것이라고 생각하며 저에게 우선순위를 정해달라고 요청했습니다. 가끔은 하루 종일 우선순위에 대한 질문에 답하는 데 시간을 보냈습니다. 그때는 제가 중요한 사람처럼 느껴졌습니다. 결국,
Startup
AI가 기술 부채를 더 비싸게 만든다
AI가 기술 부채를 덜 중요하게 만들 것이라는 새로운 믿음이 떠오르고 있습니다. 코드를 작성하거나 정리하는 일이 점점 더 쉬워지고 있기 때문에, 일반적인 회사가 조금 더 많은 기술 부채를 감당할 수 있을 것이라고 생각하는 게 합리적으로 보이지 않나요?
하지만 사실은 그 반대입니다. AI는 기술 부채를 감당하는 데 드는 실제 비용을 크게 증가시켰습니다.
당신에게 필요한 것: Version 1
몇 주 전 저는 Montreal에서 열린 회사 모임에 참석해 큰 무대에서 모든 직원들 앞에서 개발 중인 두 가지 신규 제품의 진행 상황을 공유했습니다.
저희는 하나씩 차례로 진행했습니다. 먼저 Product 1을 30분간 설명한 후, 이어서 Product 2에 대해 이야기했습니다. 각 제품의 수석 디자이너들이 진행을 주도했고, 저는 설명을 맡았습니다. 저희 뒤의 대형
AI 시뮬레이션으로 더 나은 영업 플레이북 만들기
혹시 당신의 영업 프레젠테이션을 잠재 고객에게 보여주기 전에 미리 테스트해보고 싶었던 적이 있나요?
거울 앞에서 스스로 녹음하거나, 배우자나 강아지에게 또 한 번 리허설을 보여주는 걸 말하는 게 아닙니다. (물론 당신을 사랑하지만, 사랑에도 한계가 있음을 기억하세요.)
제가 말하는 것은 이메일, 콜드콜, 그 밖의 모든 메시지를 시뮬레이션을 통해 돌려보면서 실수를 찾아내고, 당신의
SaaS 전략 방향을 잡기 위한 질문
SaaS 전략 수립을 위한 질문들
SaaS 회사에서 전략을 설정하는 것은 많은 함정이 존재합니다. 소프트웨어 제품으로서 무수히 많은 방향으로 로드맵이나 시장 진출 전략(GTM)을 조정할 수 있습니다. 앞에 펼쳐진 무한한 가능성 속에서, 회사들은 기본적인 질문을 스스로에게 던져보지 않은 채로 진행하여, 끔찍한 전략적 실수를 범하는 경우를 자주 봅니다:
* 구매자의 선호가 절대
훌륭한 제품을 만드는 데 있어 비즈니스 모델의 중요성
제품 관리의 시야를 넓히세요
제품을 좁은 시각에서 바라보고 기능에만 집중하는 것은 쉽습니다. 최근 창업자 모드와 제품 관리에 대한 도전이 증가하면서, 제품 관리자 역할은 빠르게 “기능을 밀어넣는 사람”으로 축소되고 있습니다.
제품 관리는 그것 이상입니다.
저는 제품 관리가 거의 모든 것이라고 주장하고 싶습니다. (저는 제품 쪽 사람이라 편향되어 있을 수 있습니다.
"훌륭한" 프로덕트 매니저, 혹은 불가능한 프로덕트 매니저
훌륭한 프로덕트 매니저란 무엇일까요? Shreyas Doshi가 트위터에서 제시한 훌륭한 프로덕트 매니저의 요건 목록을 소개합니다:
* 훌륭한 PM은 지속적으로 회사의 성장 궤도를 개선합니다.
* 훌륭한 PM은 상황에 따라 정량적, 정성적 데이터를 능숙하게 조합합니다.
* 훌륭한 PM은 자신의 분야에서 세계적인 전문가가 됩니다. 새로운 분야에서는 기존의 전문가들에게 조언을 구하면서 이 과정을 시작합니다.
* 훌륭한 PM은 다양한 사용자