훔쳐갈만한 성장 전략
저는 다른 사람들의 작업에서 영감을 받는 것을 좋아합니다. 기존의 제약을 벗어나 창의력을 자극하고, "만약에…"라는 꿈을 꾸게 만듭니다.
지난 3년 동안 저는 Asana부터 Zapier까지 100개 이상의 셀프 서비스 제품에 가입했습니다. 오늘의 Growth Unhinged는 최고의 최고의 것들을 탐험하는 데 전념하고 싶습니다: 제가 가장 좋아하는 온보딩 흐름(Miro), 해지 흐름(
ProductManagement
Equals가 1년 동안 가격을 3번 변경한 이유
가격 책정은 SaaS 비즈니스를 성장시키는 데 중요한 요소입니다. 올바르게 설정하면 비즈니스 성장 속도를 크게 가속화할 수 있지만, 잘못 설정하면 성장을 방해하여 잠재력을 완전히 발휘하지 못할 수 있습니다.
쉽다고 말하고 싶지만, 그렇지 않습니다. 만능 해결책은 없습니다. 제품, 단계, 시장에 가장 적합한 것을 찾기 위해 많은 것을 테스트해야 합니다. 더 커지고 고객이
제품 리스크를 완화하며 AI 기능 만들기
AI 기능을 구축하는 것은 본질적으로 위험이 큽니다. 전통적인 비 AI 기능보다 훨씬 더 위험합니다. 그 이유 중 하나는 AI 응답의 품질을 실제 AI 응답을 보기 전까지는 알 수 없다는 닭과 달걀 문제 때문입니다.
다시 말해, AI를 구축하여 어떤 AI가 가치가 있는지를 배우는 것입니다. 팀이 이 질문을 해결하려면 새로운 접근 방식이
좋은 PM, 나쁜 PM
경고: 이 문서는 거의 15년 전에 작성되었으며(게시일 2012년 6월 15일) 오늘날의 PM에게는 관련성이 없을 수 있습니다. 단지 유용한 교육 문서의 예시로서 여기에 제시합니다.
좋은 PM은 시장, 제품, 제품 라인, 경쟁을 매우 잘 알고 있으며, 강력한 지식과 자신감을 바탕으로 운영합니다. 좋은 PM은 제품의 CEO입니다. 좋은 PM 제품의 성공을 기준으로 자신을
SaaS 포지셔닝: 2024년을 위한 완벽한 가이드
SaaS의 세계는 혼잡합니다.
주요 웹사이트 G2에 가서 모바일 마케팅 소프트웨어를 검색하면 168개의 목록이 표시됩니다. 그만큼 선택의 폭이 넓습니다.
목록을 훑어봐도 비슷한 기능과 이점을 제공하는 솔루션이 수십 개에 달합니다.
하지만 그렇다고 해서 신규 사용자를 위한 공간이 없는 것은 아닙니다. 전체 경쟁에서 이길 수 있는 유일한 방법은 포지셔닝을 올바르게 설정하고 잠재 고객의
황금률은 없다: Zapier의 8가지 교훈
Wade Foster는 기존의 방식대로 일을 처리하지 않습니다. Zapier의 공동 창립자이자 CEO인 그는 코드 없이 워크플로 자동화를 위한 가장 혁신적인 플랫폼 중 하나를 구축하고 확장했습니다. Zapier는 총 130만 달러의 투자금만 유치한 것으로 유명하지만, 이를 발판으로 50억 달러라는 천문학적 기업가치를 달성했습니다.
이 회사의 파격적인 모금 전략으로 인해 언론의 주목을 받기도 했지만, Zapier의
딜로이트의 죽음-AI가 시장을 바꾸다
10년 전 제가 벤처 업계에 입문했을 때만 해도 소프트웨어 분야는 보통 2~3개의 경쟁자가 우승을 다투는 분야였습니다. 소프트웨어 개발이 쉬워지고 벤처 자금이 넘쳐나면서 거의 모든 시장에서 경쟁이 치열해졌습니다. 미투 제품의 범람으로 인해 구매자와 창업자는 그 차이를 구분하기 어려워졌습니다. 오해하지 마세요. 소프트웨어에는 여전히 큰 기회가 남아 있습니다. 하지만 그 기회는 다른