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황금률은 없다: Zapier의 8가지 교훈

Wade Foster는 기존의 방식대로 일을 처리하지 않습니다. Zapier의 공동 창립자이자 CEO인 그는 코드 없이 워크플로 자동화를 위한 가장 혁신적인 플랫폼 중 하나를 구축하고 확장했습니다. Zapier는 총 130만 달러의 투자금만 유치한 것으로 유명하지만, 이를 발판으로 50억 달러라는 천문학적 기업가치를 달성했습니다. 이 회사의 파격적인 모금 전략으로 인해 언론의 주목을 받기도 했지만, Zapier의
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딜로이트의 죽음-AI가 시장을 바꾸다

10년 전 제가 벤처 업계에 입문했을 때만 해도 소프트웨어 분야는 보통 2~3개의 경쟁자가 우승을 다투는 분야였습니다. 소프트웨어 개발이 쉬워지고 벤처 자금이 넘쳐나면서 거의 모든 시장에서 경쟁이 치열해졌습니다. 미투 제품의 범람으로 인해 구매자와 창업자는 그 차이를 구분하기 어려워졌습니다. 오해하지 마세요. 소프트웨어에는 여전히 큰 기회가 남아 있습니다. 하지만 그 기회는 다른
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MVP가 당신의 시장에 대해 말하는 것

Linear의 CTO인 Tuomas Artman은 최근 SaaS 경쟁이 치열해지면서 MVP에게 요구되는 기준이 높아지고 있다고 주장했습니다. 더 이상 모의 테스트, 데모 비디오, 심지어 못생긴 프로토타입만으로는 충분하지 않다는 것입니다. 다른 사람들도 같은 주장을 하고 있습니다. 틀린 생각입니다. 최소한의 MVP로도 충분한 시장도 많이 있으며, 이러한 시장에 속하지 않는다면 대안이 넘쳐나는 까다로운 고객을 위해 화려한
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고객이 좋아하는 제품을 만들기 위한 Peter Yang의 10가지 규칙

소셜 미디어 플랫폼이 무엇이든, Peter Yang이 해당 플랫폼에 맞는 제품을 개발했을 가능성이 높습니다. 그의 경력은 Meta에서 3년 동안 근무하면서 제품 마케팅에서 제품 관리로 경력을 전환한 것을 시작으로 10년 이상 거슬러 올라갑니다. 그 후 Reddit, Twitch, X 등의 플랫폼에서 제품을 개발했습니다. 지난 몇 년 동안 Peter는 수만 명의 기술 전문가가 읽는
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Arc: 말이 되지 않는 제품의 교훈

제 친구는 Arc를 보여주며 웃었습니다. 그는 머신러닝 엔지니어로, 새로운 기술적 지평을 여는 제품만 인상적이라고 생각하는 기술 순수주의자입니다. 그는 Arc를 보며 "새로운 웹 브라우저? 정-말 꼭 필요한 제품이겠구만."라고 얼굴을 찡그리며 말했습니다. 그의 반응은 극단적이었지만 기술 분야가 아닌 대부분의 사람들은 아마 이런 반응을 보일 것입니다. 기술 전문가가 아닌 친구나
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고객은 사용량 기반 요금제의 예측 가능성을 원합니다

많은 고객이 사용량 기반 요금제에서 사용한 만큼만 비용을 지불하는 것을 중요하게 생각하지만, 이러한 유연성 때문에 고객이 제품을 얼마나 사용할지 예측하기가 매우 어렵습니다. 사용량과 그에 따른 비용을 정확하게 예측하는 것은 사용량 기반 소프트웨어 구매자의 주요 고충입니다. 많은 리더들이 비용 예측이 훨씬 쉽기 때문에 구매 대신 구축을 선택한다는 이야기를 들었습니다. 좋은 소식은
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스타트업 MVP 다시 생각하기: 경쟁력 있는 제품 만들기

요약 오늘날의 최소기능제품(MVP)은 참신한 아이디어를 검증하는 것이 아니라 더 나은 버전의 아이디어를 구축하는 경우가 많습니다. 아이디어를 처음 내놓는 것만으로는 충분하지 않습니다. 첫날부터 뛰어난 실행력을 보여야 합니다. 많은 창업자들이 알고 있는 MVP는 오늘날 제품이 만들어지는 현실을 반영하지 못합니다. 가치 있는 제품을 만든다는 것은 더 이상 참신한 아이디어를 최대한 빨리
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