ProductManagement

PM으로서의 첫 몇 달 동안, 저는 PM이라기보다는 “우선순위 기계”에 더 가까웠습니다. 그것도 좋은 의미는 아니었습니다. 엔지니어들이 자신들이 작업해야 할 프로젝트에 대한 더 많은 맥락을 제가 알고 있을 것이라고 생각하며 저에게 우선순위를 정해달라고 요청했습니다. 가끔은 하루 종일 우선순위에 대한 질문에 답하는 데 시간을 보냈습니다. 그때는 제가 중요한 사람처럼 느껴졌습니다. 결국,

몇 주 전 저는 Montreal에서 열린 회사 모임에 참석해 큰 무대에서 모든 직원들 앞에서 개발 중인 두 가지 신규 제품의 진행 상황을 공유했습니다. 저희는 하나씩 차례로 진행했습니다. 먼저 Product 1을 30분간 설명한 후, 이어서 Product 2에 대해 이야기했습니다. 각 제품의 수석 디자이너들이 진행을 주도했고, 저는 설명을 맡았습니다. 저희 뒤의 대형

제품 관리의 시야를 넓히세요 제품을 좁은 시각에서 바라보고 기능에만 집중하는 것은 쉽습니다. 최근 창업자 모드와 제품 관리에 대한 도전이 증가하면서, 제품 관리자 역할은 빠르게 “기능을 밀어넣는 사람”으로 축소되고 있습니다. 제품 관리는 그것 이상입니다. 저는 제품 관리가 거의 모든 것이라고 주장하고 싶습니다. (저는 제품 쪽 사람이라 편향되어 있을 수 있습니다.

훌륭한 프로덕트 매니저란 무엇일까요? Shreyas Doshi가 트위터에서 제시한 훌륭한 프로덕트 매니저의 요건 목록을 소개합니다: * 훌륭한 PM은 지속적으로 회사의 성장 궤도를 개선합니다. * 훌륭한 PM은 상황에 따라 정량적, 정성적 데이터를 능숙하게 조합합니다. * 훌륭한 PM은 자신의 분야에서 세계적인 전문가가 됩니다. 새로운 분야에서는 기존의 전문가들에게 조언을 구하면서 이 과정을 시작합니다. * 훌륭한 PM은 다양한 사용자

가격 페이지는 웹사이트에서 가장 중요한 페이지일 수 있습니다. 고객 여정에서 중요한 역할을 하는 이 페이지는, 여러분의 제품에 진지하게 관심을 가진 모든 사람들이 방문하여 결정을 내리는 곳입니다. 즉, 여러분의 제공물이 청구하려는 비용만큼의 가치를 지니는가? 고객은 열심히 번 돈을 기꺼이 지불할 의사가 있는가? 그런데… 많은 기업들이 이 페이지를 전략적으로 생각하지 않습니다. 때로는