어떻게든 성장 vs 부트스트랩 vs ??
오늘날 창업자에게 "어떻게든 성장하라(grow at all costs)"고 조언하는 사람이 있다면 놀랄 것입니다.
하지만 우리는 100% 그랬던 시기를 겪어왔습니다. 저도 그런 경험을 몇 번 겪었습니다.
2021년에 저는 여러 스타트업에 참여했는데, 다른 사람들로부터 "돈 써! 지출 해!"에서 2022년 초에는 메시지가 완전히 뒤집혀 "컷! 절감해!
번역글
Business-in-a-box 2.0
프랜차이즈 하면 맥도날드와 서브웨이를 떠올리는 경향이 있습니다.
맥도날드는 전 세계에 약 40,000개의 레스토랑을 운영하고 있으며, 그 중 약 37,000개(92.5%)가 프랜차이즈로 운영되고 있습니다. 서브웨이는 맥도날드에 이어 세계에서 두 번째로 큰 프랜차이즈이며(실제로는 미국 내 매장 수가 더 많지만), 100% 프랜차이즈입니다. 익숙한 이름이 상위 5위를 차지했습니다: KFC(
미래는 지금: 지속 가능한 소재 혁명 탐험하기
생태 위기와 기술 혁신의 기로에 서 있는 지금, 우리의 물질적 우위를 재정의해야 한다는 요구는 점점 더 커지고 있습니다. 더 많은 에너지, 더 많은 제품, 더 많은 소비에 대한 수요로 지구의 심장 박동이 빨라지고 있습니다. 전 세계 자원 사용량은 1970년 이후 세 배로 급증했으며, 소재 생산성은 크게 증가하지 않았습니다. 천연자원이 줄어들고
소프트웨어와 서비스의 결합
AI에 관심을 가져야 하는 이유는 여러 가지가 있습니다. 그 중 하나는 6천억 달러 규모의 소프트웨어 산업을 재편할 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 점입니다. 또 다른 큰 이유는 AI가 1조 달러 이상의 여러 서비스 산업을 재편하여 새로운 시장과 비즈니스 모델을 창출할 수 있기 때문입니다. AI와 소프트웨어, 서비스를 결합하여 투자자와 창업자가 서비스에
시대라는 파도를 올라타기
제 멘토이자 전 동료 중 한 명인 마이크 볼피는 스타트업에 대해 '스타트업은 서핑과 같다'는 좋은 틀을 제시한 적이 있습니다.
스타트업에는 서퍼, 서핑보드, 파도라는 세 가지 요소가 있습니다. 서퍼는 창업자이며, 아마도 가장 중요한 요소일 것입니다. 좋은 서퍼가 없다면 파도를 타는 것은 행운일 것입니다. 보드는 제품입니다. 물론 숙련된 서퍼는
'최초 시장 진출'은 의미가 없습니다
'최초 시장 진출'이 지속 가능한 경쟁 우위가 되지 못하는 사례는 무수히 많습니다. 2018년 Spotify의 기업 공개와 2011년 Pandora의 최초 기업 공개를 비교하는 것이 대표적인 예입니다. 아래는 Pandora의 S1(SEC에 제출된 공식 IPO 문서)에서 발췌한 것으로, 당시 Pandora의 우위를 보여줍니다:
Pandora는 미국 인터넷 라디오의 선두주자입니다.... 2011년 1월에는
스타트업의 위험한 언어
저는 적어도 일주일에 한 번은 'Metaphors We Live By'라는 책을 생각합니다. 요약하자면 은유는 단순히 추상적이거나 시적인 표현이 아니라는 것입니다. 은유는 우리가 세상을 생각하고 세상과 상호작용하는 방식을 의식적, 무의식적으로 형성합니다. 몇 가지 재미있는 예를 들어보겠습니다: "논쟁은 전쟁이다"(예: 우리는 어떤 입장을 공격하고, 우리의 주장을 방어하고, 논쟁에서