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왜 AI 구축은 전통적인 소프트웨어 개발과는 완전히 다른가

처음 Every Studio에서 AI 프로젝트를 시작할 때, 저는 과거에 제품을 개발했던 방식으로 접근했습니다. 명확한 문제를 정의하고, 해결책을 구상하고, MVP(최소 기능 제품)를 개발한 뒤, 그걸 바탕으로 반복해서 개선하는 방식이죠. 빠르게 만들고, 테스트하고, 배우고, 개선하는 비교적 간단한 소프트웨어 주도 접근 방식입니다. 하지만 이 방식은 잘 맞지 않았습니다. 그래서 스스로에게 물어봤습니다.
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SaaS 전략 방향을 잡기 위한 질문

SaaS 전략 수립을 위한 질문들 SaaS 회사에서 전략을 설정하는 것은 많은 함정이 존재합니다. 소프트웨어 제품으로서 무수히 많은 방향으로 로드맵이나 시장 진출 전략(GTM)을 조정할 수 있습니다. 앞에 펼쳐진 무한한 가능성 속에서, 회사들은 기본적인 질문을 스스로에게 던져보지 않은 채로 진행하여, 끔찍한 전략적 실수를 범하는 경우를 자주 봅니다: * 구매자의 선호가 절대
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훌륭한 제품을 만드는 데 있어 비즈니스 모델의 중요성

제품 관리의 시야를 넓히세요 제품을 좁은 시각에서 바라보고 기능에만 집중하는 것은 쉽습니다. 최근 창업자 모드와 제품 관리에 대한 도전이 증가하면서, 제품 관리자 역할은 빠르게 “기능을 밀어넣는 사람”으로 축소되고 있습니다. 제품 관리는 그것 이상입니다. 저는 제품 관리가 거의 모든 것이라고 주장하고 싶습니다. (저는 제품 쪽 사람이라 편향되어 있을 수 있습니다.
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"훌륭한" 프로덕트 매니저, 혹은 불가능한 프로덕트 매니저

훌륭한 프로덕트 매니저란 무엇일까요? Shreyas Doshi가 트위터에서 제시한 훌륭한 프로덕트 매니저의 요건 목록을 소개합니다: * 훌륭한 PM은 지속적으로 회사의 성장 궤도를 개선합니다. * 훌륭한 PM은 상황에 따라 정량적, 정성적 데이터를 능숙하게 조합합니다. * 훌륭한 PM은 자신의 분야에서 세계적인 전문가가 됩니다. 새로운 분야에서는 기존의 전문가들에게 조언을 구하면서 이 과정을 시작합니다. * 훌륭한 PM은 다양한 사용자
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아이디어로 무엇을 하나요?

저는 물건을 실제로 만들어가는 창업자들과 이야기를 나누면서 공통적인 반응을 자주 접했습니다: “사실 이건 오래된 아이디어예요, 저기….” "아이디어로 무엇을 하나요?" 제가 말을 끊으며, 장난기 가득한 미소를 지으며 묻습니다: “1950년대 아니면 1960년대 아이디어인가요?” 맞아요, 그들은 말합니다. 그러면서 “1958년에 나온 논문에서요” 같은 구체적인 답을 덧붙입니다. 하지만 그 논문은 무명에 가깝거나 소련에서
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훌륭한 가격 페이지의 DNA

가격 페이지는 웹사이트에서 가장 중요한 페이지일 수 있습니다. 고객 여정에서 중요한 역할을 하는 이 페이지는, 여러분의 제품에 진지하게 관심을 가진 모든 사람들이 방문하여 결정을 내리는 곳입니다. 즉, 여러분의 제공물이 청구하려는 비용만큼의 가치를 지니는가? 고객은 열심히 번 돈을 기꺼이 지불할 의사가 있는가? 그런데… 많은 기업들이 이 페이지를 전략적으로 생각하지 않습니다. 때로는
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Gen AI로 법적 행동 비용이 저렴해지다 — 기업들이 대비해야 할 이유

작년, 미국 재무부는 암호화폐 관련 공시를 늘리기 위해 새로운 규칙을 제안했습니다. 암호화폐 업계는 이 의무가 지나치게 광범위하다고 생각했고 강하게 반발했습니다. 그 과정에서 예상치 못한 동맹이 나타났습니다. "LexPunk Army"라는 이름의 커뮤니티가 있는데, 이들은 탈중앙화 금융 산업을 위해 오픈 소스 법률 지원을 제공하는 변호사와 개발자들로 구성되어 있습니다. 이들은 누구나
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