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AI

아이디어로 무엇을 하나요?

저는 물건을 실제로 만들어가는 창업자들과 이야기를 나누면서 공통적인 반응을 자주 접했습니다: “사실 이건 오래된 아이디어예요, 저기….” "아이디어로 무엇을 하나요?" 제가 말을 끊으며, 장난기 가득한 미소를 지으며 묻습니다: “1950년대 아니면 1960년대 아이디어인가요?” 맞아요, 그들은 말합니다. 그러면서 “1958년에 나온 논문에서요” 같은 구체적인 답을 덧붙입니다. 하지만 그 논문은 무명에 가깝거나 소련에서
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Gen AI로 법적 행동 비용이 저렴해지다 — 기업들이 대비해야 할 이유

작년, 미국 재무부는 암호화폐 관련 공시를 늘리기 위해 새로운 규칙을 제안했습니다. 암호화폐 업계는 이 의무가 지나치게 광범위하다고 생각했고 강하게 반발했습니다. 그 과정에서 예상치 못한 동맹이 나타났습니다. "LexPunk Army"라는 이름의 커뮤니티가 있는데, 이들은 탈중앙화 금융 산업을 위해 오픈 소스 법률 지원을 제공하는 변호사와 개발자들로 구성되어 있습니다. 이들은 누구나
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AI는 새로운 플라스틱 입니다

최근 디자인 역사에 관한 대화에서, 1950년대 플라스틱이 놀랍게도 성공을 거둔 이야기를 들었습니다. 플라스틱의 새로운 미학, 유연성, 그리고 인기를 보며, 플라스틱이 AI의 발전을 이해하는 데 유용한 비유가 될 수 있을지, 그리고 우리가 AI를 새로운 건축 자재로 어떻게 바라봐야 할지 궁금해졌습니다. 번성하던 1920년대는 복잡한 형태의 강철과 유리로 만든 아르데코(Art Deco)의
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AI를 활용해 회사의 집단 지성을 만들기

경영 세계에서, AI에 대해 자동화와 증강이라는 두 가지 관점에서 생각하는 것이 일반적입니다. 자동화는 인간이 수행하던 작업을 기계가 대신하는 것을 의미하고, 증강은 인간과 기계가 협력하여 작업을 수행하는 것을 의미합니다. 전통적인 관점에 따르면, 증강은 단기적인 사고, 유연성 상실, 인간의 직관과 기술의 상실과 같은 부정적인 측면을 완화하기 때문에 자동화보다 더 높은 성과를 이끈다고
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가치 사이클(Value-Cycle)

영화가 제 성격에 큰 부분을 차지한다는 것에 대해 이전에 썼던 적이 있습니다. 제 심리에는 수많은 무작위 레퍼런스가 하드코딩되어 있어, 때로는 그것들이 왜 있는지 놀라기도 합니다. 이번 주에는 가치 창출과 가치 포착에 대해 생각하면서 특정 장면이 떠올랐습니다. Tom Sawyer는 소년들에게 페인트칠, 즉 하얗게 칠하는 것이 그가 인생에서 가장 재미있었던 일이라고 속여,
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적응하지 않으면 죽는다: SaaS 생존을 위한 5가지 새로운 GTM 규칙

창업자, CEO, CRO에게는 새로운 세상에서 스타트업이 단순히 생존하는 것이 아니라 번창할 수 있는 GTM 전략을 수립하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. SaaS 기업들은 치열한 예산 검토를 통과하고, 매 통화와 이메일에서 그 가치를 증명하며, 날로 붐비는 시장에서 돋보여야 합니다. 동시에, 생성형 AI는 판매 프로세스를 자동화하고 최적화할 수 있는 전례 없는 기회를
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