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🦈죠스레터 #131: AI에 기업 문화가 있다면 어떨까요?

📌 AI에 기업 문화가 있다면 어떨까요? 🧠 핵심 요약 * AI 멀티 에이전트 시스템은 여러 에이전트 간의 협력으로 성능을 향상시킬 수 있으며, 대형 기술 기업의 조직 구조를 모방해 성과를 높일 수 있습니다. * 경쟁 팀이 있는 조직 구조가 문제 해결 확률을 높였으며, 단일 실패 지점이 있는 구조는 성과가 저조했습니다. * Microsoft와 Apple처럼 다양성을 촉진하는 구조가
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SaaS의 절망 삼각형

전통적인 비즈니스 모델에서는 제품을 개발하고, 제조하고, 마케팅하고, 판매하여 각 판매가 수익성을 보장하도록 합니다. 예를 들어, $30,000에 자동차를 판매한다고 상상해 보세요. 판매가 이루어지는 순간, 생산, 운송, 마케팅, 그리고 심지어 영업사원의 커미션까지 모든 비용을 충당했는지 알 수 있습니다. 이것은 단순한 거래로, 수익이 나는지 그렇지 않은지가 명확합니다. 하지만 SaaS에서는 새로운 고객을 확보할
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대부분의 AI 스타트업은 제품 회사인 척하는 서비스 사업입니다

한 달 전, NYTimes와 FT는 Accenture와 BCG가 OpenAI, Anthropic 등보다 생성형 AI로 더 많은 수익을 올리고 있다고 보도했습니다. 이는 많은 사람들에게 의아하게 느껴졌지만, 기업에 AI 자동화를 판매하는 것이 소프트웨어를 구축하는 것보다 컨설팅에 더 가깝다는 점을 고려하면 완전히 이해가 됩니다. 사실, 대규모 언어 모델(LLM)이 점점 더 강력해지고 AI가 점점
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AI에 기업 문화가 있다면 어떨까요?

“세상에는 사람보다 AI 에이전트가 더 많아질 것입니다.” — Mark Zuckerberg 멀티 에이전트들이 점점 더 주도권을 잡고 있습니다. 연구에 따르면 30개 이상의 에이전트를 사용하는 AI 시스템이 단순한 LLM 호출보다 거의 모든 작업에서 더 뛰어난 성능을 발휘하며, 환각을 줄이고 정확성을 향상시킵니다. 그렇다면 에이전트들은 서로 어떻게 협력해야 할까요? 소프트웨어 엔지니어링 작업에서 AI 성능을 향상시키기
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전략에 대한 가장 치명적인 5가지 오해

독자 Deependra가 “전략의 신화와 오해”에 대해 글을 써줄 수 있냐고 물어보았습니다. 처음에는 이 주제에 대해 이미 여러 번 글을 썼다고 생각했지만, 직접적이고 포괄적으로 다룬 적은 없다는 것을 깨달았습니다. 그래서 이번에 The Five Deadliest Strategy Myths: Forewarned is Forearmed라는 제목으로 Playing to Win/Practitioner Insights (PTW/PI) 글을 작성하기로 했습니다.
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🦈죠스레터 #130: 고성장, 높은 이탈률의 제품이 효과가 없는 이유

이 주의 번역글 📌 고성장, 높은 이탈률의 제품이 효과가 없는 이유 🧠 핵심 요약 * 고성장, 높은 이탈률의 제품은 초기 사용자의 관심을 끌지만 장기적인 유지가 어렵습니다. * 밈 앱은 소셜 미디어에서 빠르게 확산되지만, 사용자가 금방 이탈하는 경향이 있습니다. * 높은 이탈률을 극복하기 위해서는 유지율을 높이고, 지속적인 고객 기반 성장이 필요합니다. * T2D3 프레임워크(세 배, 두
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고성장, 높은 이탈률의 제품이 효과가 없는 이유

먼저, 밈입니다. 모두 밈을 좋아하죠. 우리는 밈의 세계에 살고 있습니다. 보통 이 밈들은 사진과 동영상으로 표현되곤 합니다 (아래에 있는 것처럼요): 점점 더 많은 밈 앱들이 등장하고 있습니다 — 이러한 앱들은 간단하고, 단일 동작, 단일 사용 경험을 제공하며, 소셜 미디어에서 널리 공유되고 바이럴하게 폭발적으로 퍼지며 많은 사람들이 이를 시도합니다. 멋진 시각화 데모
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