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고객이 좋아하는 제품을 만들기 위한 Peter Yang의 10가지 규칙

소셜 미디어 플랫폼이 무엇이든, Peter Yang이 해당 플랫폼에 맞는 제품을 개발했을 가능성이 높습니다. 그의 경력은 Meta에서 3년 동안 근무하면서 제품 마케팅에서 제품 관리로 경력을 전환한 것을 시작으로 10년 이상 거슬러 올라갑니다. 그 후 Reddit, Twitch, X 등의 플랫폼에서 제품을 개발했습니다. 지난 몇 년 동안 Peter는 수만 명의 기술 전문가가 읽는
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뉴스레터 플랫폼을 옮기며

긴 시간 notion+oopy.io와 stibee의 조합으로 뉴스레터를 운영했다. 이제 한동안은 ghost.io를 통해서 뉴스레터를 운영하려고 한다. Gmail의 정책 변경으로 인해, 기존 발송하던 gmail을 사용할 수 없는 상황이 되었다. G메일의 새로운 정책에 따르면, gmail.com을 발신자 주소로 사용해 G메일이 아닌 다른 서비스에서 이메일을 사용하면 스팸으로 분류됩니다. - 스티비 블로그 메일을
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B2B 기업들이 넷플릭스와 디즈니의 전략으로 성과를 내고 있습니다

넷플릭스와 디즈니는 비밀번호 공유에 대한 '단속'과 그 결과 수십억 달러의 매출과 수백만 명의 신규 가입자를 확보한 것으로 헤드라인을 장식하고 있습니다. 비밀번호 공유를 줄이기 위한 이러한 기업들의 노력으로 많은 주목을 받았지만, B2B(기업 간) 서비스에서도 이와 비슷하지만 조용한 혁명이 일어나고 있습니다. 스트리밍 서비스의 성공에 영감을 받은 B2B 기업들은
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실리콘 밸리 유니콘 뒤에 숨겨진 지저분한 현실

사회학자 Benjamin Shestakofsky는 19개월 동안 초기 단계의 기술 스타트업에 몸담으며 조직과 문화를 연구했습니다. 그 결과 이 회사는 10억 달러 이상의 가치를 지닌 실리콘밸리의 '유니콘' 중 하나가 되었습니다. 이 글은 저자의 새 책인 '스타트업의 비하인드: 벤처 캐피탈은 어떻게 일, 혁신, 불평등을 형성하는가(캘리포니아 대학 출판부, 2024)'에서
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Arc: 말이 되지 않는 제품의 교훈

제 친구는 Arc를 보여주며 웃었습니다. 그는 머신러닝 엔지니어로, 새로운 기술적 지평을 여는 제품만 인상적이라고 생각하는 기술 순수주의자입니다. 그는 Arc를 보며 "새로운 웹 브라우저? 정-말 꼭 필요한 제품이겠구만."라고 얼굴을 찡그리며 말했습니다. 그의 반응은 극단적이었지만 기술 분야가 아닌 대부분의 사람들은 아마 이런 반응을 보일 것입니다. 기술 전문가가 아닌 친구나
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고객은 사용량 기반 요금제의 예측 가능성을 원합니다

많은 고객이 사용량 기반 요금제에서 사용한 만큼만 비용을 지불하는 것을 중요하게 생각하지만, 이러한 유연성 때문에 고객이 제품을 얼마나 사용할지 예측하기가 매우 어렵습니다. 사용량과 그에 따른 비용을 정확하게 예측하는 것은 사용량 기반 소프트웨어 구매자의 주요 고충입니다. 많은 리더들이 비용 예측이 훨씬 쉽기 때문에 구매 대신 구축을 선택한다는 이야기를 들었습니다. 좋은 소식은
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AI 스타트업의 전략: 이번엔 진짜 다르다구요

모바일이나 인터넷과 같은 이전 기술 혁명에서와 같이 스타트업과 기존 기업 간의 일반적인 역학 관계는 AI에는 적용되지 않습니다. 이를 무시하면 위험을 감수해야 합니다. 스타트업은 기존 기업이 구축한 거대한 장벽을 극복하기 위해 기존 기업에 비해 자신들만이 가진 특별한 장점을 활용해야 합니다: 성숙한 제품, 성숙한 유통 채널, 브랜드, 신뢰, 최적화된 조직, 은행에 쌓인
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