죠스레터 :: 씹어먹는 IT 트렌드

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가치 사이클(Value-Cycle)

영화가 제 성격에 큰 부분을 차지한다는 것에 대해 이전에 썼던 적이 있습니다. 제 심리에는 수많은 무작위 레퍼런스가 하드코딩되어 있어, 때로는 그것들이 왜 있는지 놀라기도 합니다. 이번 주에는 가치 창출과 가치 포착에 대해 생각하면서 특정 장면이 떠올랐습니다. Tom Sawyer는 소년들에게 페인트칠, 즉 하얗게 칠하는 것이 그가 인생에서 가장 재미있었던 일이라고 속여,

제품 실험을 망치지 않는 방법

사람들이 저에게 “Leah, 우리 제품/온보딩 별로인가요?”라고 물을 때, 그들은 단순한 “네” 또는 “아니요”라는 대답을 원하지 않습니다. 실제로 그들이 묻고 있는 질문은 “우리 제품/온보딩이 구체적으로 어디가 문제인가요?”입니다. 그러나 여기서도 그들은 혼란스러워합니다. 그들은 올바른 기준점을 찾고 있다고 생각하죠—프레젠테이션에서 똑똑해 보이는 멋진 이야기를 만들 수 있는 완벽한

적응하지 않으면 죽는다: SaaS 생존을 위한 5가지 새로운 GTM 규칙

창업자, CEO, CRO에게는 새로운 세상에서 스타트업이 단순히 생존하는 것이 아니라 번창할 수 있는 GTM 전략을 수립하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. SaaS 기업들은 치열한 예산 검토를 통과하고, 매 통화와 이메일에서 그 가치를 증명하며, 날로 붐비는 시장에서 돋보여야 합니다. 동시에, 생성형 AI는 판매 프로세스를 자동화하고 최적화할 수 있는 전례 없는 기회를

플레이북을 불태우세요

오늘 아침, "현대 사회는 천재들을 짓밟는 것 같다"는 트윗을 봤습니다. 지난주에는 엘리트 대학생들이 책을 읽지 못하거나, 읽지 않는다는 기사를 읽었습니다. 그 전주에는 Y Combinator에 합격한 오픈 소스 AI 코드 편집기를 만든 스타트업이, 또 다른 YC 팀의 오픈 소스 AI 코드 편집기를 베꼈다고 비난받는 것을 보았습니다. 이 모든

Sales-led 기업에서 발생하는 일반적인 PLG 실패 지점

Sales-led 기업에서 발생하는 일반적인 PLG 실패 지점 지난 2년 동안 Product-led Growth(PLG)에 대해 8개의 코호트(약 300명의 학생 포함)를 운영했으며, 그동안 약 60-70개의 B2B SaaS 기업(대부분 Series A - B)과 제품 주도 성장이 그들의 회사 재무에 미치는 영향을 좀 더 심층적으로 이야기해 왔습니다. 대부분(~70%